Agile là gì? 

Agile là một phương pháp phát triển phần mềm linh hoạt nhằm hướng đến việc quản lý dự án phần mềm. Trong đó, Agile tiến hành quá trình tương tác hoặc tích hợp để nhanh chóng đưa sản phẩm tới tay người tiêu dùng sớm nhất có thể. 

Vào năm 2011 tại Snowbird, Utah, Hoa Kỳ, tuyên ngôn Agile (tuyên ngôn phát triển phần mềm linh hoạt) đã được tuyên bố thông qua 17 nhà phát triển phần mềm. Với mục đích chính là đưa ra giá trị cốt lõi của Agile giúp người dùng hiểu rõ để thực hành và tuân thủ. Nội dung của bản tuyên ngôn còn đánh giá những phương pháp phát triển phần mềm hiện nay và nêu ra nhược điểm lớn của nó. Thay vào đó, tuyên ngôn Agile đưa ra phương pháp phát triển mới để ứng dụng phần mềm hiện đại hơn trong ngành công nghệ tương lai. 

Scrum là gì? 

Scrum được biết đến như một bộ khung phát triển theo phương pháp Agile. Dựa vào đây, Scrum giúp chúng ta làm những công việc từ cơ bản đến nâng cao và áp dụng toàn bộ những quy trình kỹ thuật vào chính công việc đó. 

Vai trò của Scrum cho sự phát triển phần mềm hiện nay

Scrum có vai trò quan trọng trong việc phát triển phần mềm hiện nay. Không chỉ đáp ứng đầy đủ các nhu cầu được đưa ra bởi khách hàng, Scrum còn hỗ trợ phân loại những công đoạn phức tạp và giản đơn nhằm tập trung xử lý những công đoạn cần thiết đáp ứng. 

Giá trị cốt lõi của Scrum 

Scrum được cấu thành bởi 3 giá trị cốt lõi chính. Nếu thiếu một trong 3 yếu tố nòng cốt này, Scrum sẽ không thể hoàn thành một mô hình quản lý tiến trình thực nghiệp của mình.

Sau đây là nội dung 3 giá trị cốt lõi của Scrum: 

Minh bạch 

Tính minh bạch quyết định phần lớn đến sự thành công của Scrum trong quá trình phát triển phần mềm hiện nay. Yêu cầu toàn bộ những thông tin liên quan đến quá trình hoàn toàn minh bạch và thông suốt. Ví dụ các thông tin đó có thể như là: tầm nhìn của sản phẩm, yêu cầu đặt ra bởi khách hàng, các rào cản và khúc mắc khác… Thông qua đó, mọi thành viên nắm giữ vai trò khác nhau sẽ có đầy đủ thông tin thiết yếu để nâng cao giá trị công việc, tiến hành ra quyết định hiệu quả hơn. 

Thanh tra

Thanh tra là quá trình cần diễn ra thường xuyên để đảm bảo Scrum được hoạt động liên tục và không có vấn đề bất thường ngoài ý muốn. Công việc thanh tra đòi hỏi người có kỹ năng, đảm bảo phát hiện kịp thời và có các giải pháp nhanh chóng để thông tin được chính xác đến đích. 

Thích nghi 

Trong quá trình làm việc, Scrum dựa trên các thông tin và linh hoạt phản hồi và thay đổi tích cực. Chính vì vậy, Scrum đem đến lợi thế đặc biệt với tính thích nghi cao đem lại hiệu quả và thành công cho toàn bộ sản phẩm.

Lợi ích mà Scrum mang lại 

Sau đây Việt Nét sẽ giới thiệu những lợi ích tuyệt vời khiến bạn không thể bỏ qua Scrum trong quá trình phát triển phần mềm của mình: 

• Scrum giúp hoàn thiện chất lượng phần mềm, dễ điều khiển, dễ thao tác và học tập.
• Thời gian phát hành được kéo gần hơn, cho phép khách hàng nhanh chóng sử dụng sản phẩm.
• Nâng cao tinh thần làm việc đội, tối ưu hiệu quả và nỗ lực. 
• Kiểm soát dự án công ty, cải tiến tính năng. 
• Tăng ROI ( tỷ suất hoàn vốn đầu tư). 
• Ngăn ngừa các rủi ro trong quá trình xây dựng sản phẩm. 

Các khái niệm cơ bản của Scrum

Scrum Team

Chia làm 3 vai trò khác nhau, trong đó bao gồm những khái niệm sau:

Product Owner

Nhiệm vụ chính của Product Owner là giúp công việc quản lý hoàn thành phát triển phần mềm và không còn tồn đọng. Product Owner giữ trạng thái cập nhật liên tục các thông tin cần thiết đến nhân viên. Nhằm giúp họ nắm được các yêu cầu hoặc tính năng của sản phẩm kể cả họ không nắm quyền phát triển chính. 

Development Team

Các developer sẽ là những người tham gia và phát triển các tính năng riêng biệt. Được phân chia thành nhiều kỹ năng khác nhau phù hợp với từng người. Tuy nhiên, Scrum vẫn yêu cầu các lập trình viên cần đầy đủ kỹ năng để thay thế vị trí của nhau bất kỳ khi nào 

Scrum Master

Scrum Master được biết đến khi cần chịu trách nhiệm phân công công việc hoặc sắp xếp các kế hoạch, thứ tự. Mục đích để không còn những công việc tồn đọng trong Backlog trước. 

Sprint

Sprint trong Scrum là phân đoạn lặp lại nhiều lần trong quá trình phát triển phần mềm, quá trình này kéo dài thường từ 1 tháng. Sản phẩm của Sprint là phiên bản Release mới. Trước khi bắt đầu khái niệm này, Scrum Master cần có mục tiêu cho Sprint và giữ nguyên trạng thái này cho đến khi hoàn tất. 

Sprint Planning

Sprint Planning là những công việc đầu tiên cần làm khi có một Sprint bắt đầu. Trong khi đó, việc lên kế hoạch sẽ thuộc về Development Team và Product Owner từ đó đưa ra những công việc cần hoàn tất trong Sprint. Kết thúc thống nhất công việc chung hoặc thực hiện Sprint, chúng ta sẽ mở ra những cuộc họp Daily Sprint hay Daily Meeting trong.

Daily Sprint

Các cuộc họp Daily Sprint được tổ chức nhằm giúp thành viên báo cáo lại công việc, khoảng thời gian này thường diễn ra trong 15 phút. Nội dung cuộc họp bao gồm:

• Công việc hoàn thành ngày hôm qua.
• Công việc cần làm trong hôm nay.
• Những khó khăn trong công việc này.

Những buổi họp góp phần đưa ra dự kiến các kế hoạch chính của Sprint đã làm. Mục đích là đánh giá và đưa ra ý kiến về việc cập nhật kế hoạch có nên hay không. Cuộc họp cần đảm bảo không thay đổi mục tiêu ban đầu Sprint, chỉ thay đổi kế hoạch khác. 

Sprint Review

Product Owner là nhóm phát triển nắm giữ công việc Sprint Review trong cuối Sprint. Product Owner sẽ đưa ra đánh giá kết quả trong quá trình và qua đó thực hiện chỉnh sửa hoặc thay đổi cho Sprint sau này. 

Sprint Restrospective

Được hỗ trợ bởi Scrum Master, Sprint Restrospective là công việc tổng hợp những ý kiến, đánh giá trước đây trong Sprint Review. Nhằm đưa ra các cải tiến mới cho sản phẩm hỗ trợ tối đa hiệu quả công việc tương lai. 

Một số công cụ quản lý dự án theo Agile bạn cần biết

Sau khi đã hiểu rõ định nghĩa Agile là gì, dưới đây là một số công cụ quản lý dự án theo Agile, bao gồm:

Product Backlog

Product Backlog được biết đến là danh sách tính năng hay đầu ra được ưu tiên trong các dự án khác. Mặt khác, có thể hiểu Product Backlog như danh sách yêu cầu dự án (requirement). Product Owner giữ trách nhiệm trong Product Backlog như giữ giá trị Product Owner hoặc sắp xếp ưu tiên của hạng mục.

Sprint Backlog

Sprint Backlog là một trong những công cụ đưa ra bản kế hoạch cụ thể cho Sprint, hoặc kết quả trong buổi họp Sprint Planning. Kết hợp cùng Product Owner, nhóm sẽ đưa ra các phân tích cụ thể từ cao xuống thấp. Lưu ý với sự ưu tiên, Sprint Backlog sẽ thực hiện hóa Product Backlog theo từng hạng mục và trong dạng Todo List.

Burndown Chart

Dựa vào tính toán thời gian để hoàn tất công việc, Burndown Chart là công cụ hiển thị biểu đồ xu hướng của dự án. Mục đích hoạt động của Burndown Chart là giúp theo dõi quá trình làm việc của Sprint và đánh giá tiến độ của nó. Burndown Chart có chiến thuật cụ thể “Có giá trị hơn làm trước” nên các hạng mục quan trọng đều được hoàn tất giúp đem lại hiệu quả làm việc trong dự án. Chính vì vậy, Scrum luôn đem lại lợi ích và năng suất lớn cho tổ chức với quy trình làm việc đạt chuẩn. 

Những câu hỏi thường gặp về Agile là gì? Scrum là gì?

Lời kết

Bài viết là toàn bộ chia sẻ giúp bạn có cái nhìn khái quát hơn về Agile là gì? Scrum là gì? và những khái niệm về quy trình Agile. Hy vọng bài viết sẽ giúp ích cho bạn trong công việc với những dự án. Đừng quên chia sẻ và theo dõi chúng tôi có những thông tin hữu ích nhất nhé!